La inteligencia artificial está transformando la forma de concebir, desarrollar y valorar los proyectos de software. En esta entrevista, Pablo Hidalgo, director de Desarrollo de Negocio en IAGT, analiza el impacto que ya está teniendo en el sector, sus efectos sobre la toma de decisiones, la aparición de nuevos modelos de desarrollo y las oportunidades que se abren para IAGT y sus clientes de cara a 2027.

Desde tu área y a modo de balance, ¿qué hito, cambio o tendencia ha marcado más la evolución del desarrollo de software durante este curso?

Obviamente, el impacto ha sido el de la IA.

A nivel de negocio el impacto por una parte es negativo: es difícil decidir invertir grandes cantidades en software si no está claro que lo que estás haciendo tenga valor en el futuro o sea fácilmente sustituible. Sin embargo, también tiene un impacto positivo: hay empresas que antes no se planteaban desarrollos a medida y ahora, con la IA y con lo que escuchan sobre que el software se hace prácticamente solo —vibecoding—, se aventuran a pensar que su problema se puede solucionar o mejorar con un desarrollo a medida. Además, el hecho de que el precio del desarrollo de un proyecto haya bajado hace rentables proyectos que antes no lo eran.

Mirando a lo que queda de 2026 y a 2027, ¿qué innovación, tecnología o enfoque crees que va a tener más impacto en el desarrollo de software?

• Vibecoding: habrá que ver hasta dónde llega y qué capacidad tiene para generar productos confiables en producción, con usuarios reales, demanda, etc.
• La integración de los desarrollos a medida con agentes potenciados por IA.
• La evolución de los LLM: precio de los LLM privados, funcionalidades de los modelos open source, etc.

¿Qué evento, charla, proyecto, conversación o experiencia profesional te ha impactado más en lo que llevamos de año y qué aprendizaje te llevas?

No diría un evento concreto, porque de cada evento siempre me llevo alguna charla interesante. Me sorprenden mucho los proyectos basados en IA que voy conociendo en cada evento y cómo los monta un equipo de personas muy reducido, con cierto conocimiento, pero sin ser grandes expertos. Antes, los nuevos proyectos o conceptos eran montados por gente con grandes capacidades técnicas, que tenía la visión y se rodeaba poco a poco de un equipo para llevarlo a cabo. Actualmente, los proyectos están montados por personas más orientadas al negocio que, con ciertas habilidades de IA, son capaces de llevarlos a cabo con equipos muy reducidos. Ya se está hablando de las próximas one person-billion dollar company.

¿Cómo crees que estos cambios van a afectar a nuestra forma de trabajar?

Tendremos que acostumbrarnos a trabajar con agentes IA y a conectar diferentes herramientas y servicios, pero manteniendo la seguridad. Habrá que ponderar la automatización y la facilidad de conexión frente a la seguridad y la pérdida de control sobre el sistema.

¿Qué deberían empezar a hacer ya los equipos para prepararse mejor?

Todo proyecto debe integrar un componente de IA desde el principio. Hay que pensar el proyecto completo y definir qué partes vamos a desarrollar con IA, de manera completa o supervisada, y qué funcionamiento en producción va a estar potenciado con IA. Un proyecto que no contemple la IA desde el principio está perdiendo unas capacidades que la competencia no va a desaprovechar.

¿Qué oportunidad concreta abre este contexto para el sector, para IAGT o para nuestros clientes?

Creo que para IAGT se abre la posibilidad de llegar a pymes que antes no eran el perfil de cliente objetivo de IAGT, ya sea con desarrollos a medida o con productos semiterminados que luego se perfilen en función de cada cliente.

Si pudieras dejar una advertencia al sector para 2027, ¿cuál sería?

El momento de incertidumbre es máximo, por lo que es muy importante estar atento a las tendencias y oportunidades que se abren en el sector para paliar la reducción de trabajo y horas que la IA va a traer por otro lado.

Para terminar: si tuvieras que resumir estas ideas en una sola frase, ¿cuál sería?

Encantado de vivir un momento de cambio apasionante, fruto del cual podemos sucumbir o triunfar. Vamos a trabajar por lo segundo.

Pablo Hidalgo

Director de Desarrollo de Negocio en IAGT.