Acabamos de despedir un año de logros significativos y desafíos superados y queremos compartir nuestro balance y aspiraciones para 2024. Desde la consolidación de un equipo técnico robusto hasta la ambiciosa meta de integrar la Inteligencia Artificial en los proyectos, el equipo de IAGT está preparado para abordar un año de crecimiento, innovación y adaptación.
Hablamos con Eduardo Pavón, nuestro director técnico, y con Pablo Hidalgo y José Castro, directores de Negocio de IAGT, para conocer un poco más cómo nos enfrentamos al nuevo año desde IAGT.
IAGT 2024: Innovación, Crecimiento y Visión Estratégica
Mirando hacia atrás en el último año, haz mención a un logro o desafío importante para IAGT, el sector o nuestros proyectos y clientes. ¿Ha influido en la planificación y estrategia para 2024?
Pablo Hidalgo: Creo que la organización de los líderes técnicos ha sido un gran avance en 2023 que nos permite afrontar el 2024 con una estructura para abordar cualquier proyecto con garantías. Por otro lado, entrar en desarrollos de Devops creo que nos ha abierto un área técnica nueva.
Jose Castro: Creo que la consolidación de la reunión semanal de «Líderes Técnicos» ha sido el paso más importante que hemos dado a nivel interno en 2023 porque mejora de forma continua la forma en la que hacemos las cosas y esto repercute positivamente en nuestros proyectos y la calidad del servicio que damos a nuestros clientes.
Eduardo Pavón: La conciliación de la estructura de la empresa, eliminando muchas dependencias que teníamos de personas concretas. Y haciendo una estructura empresarial más cercana a la de una empresa mediana. Con líderes técnicos y jefes de proyectos, que trabajan de la mano.
Un reto y un deseo para 2024. Desde tu perspectiva, ¿cuáles son tus mayores deseos y objetivos para IAGT en 2024? ¿Cómo te gustaría ver evolucionar la empresa tanto internamente como en su posición en el mercado?
P.H.: Uno de los grandes retos que tenemos ya en marcha es la creación de un equipo fuerte de AWS (Amazon Web Services).
J.C.: También debemos dar un paso más en volumen de negocio en aquellas áreas que más beneficios generan para la empresa, que son la movilidad, el comercio electrónico y los portales dinámicos (React y Python).
E.P.: Por otro lado, tenemos en marcha nuevas oportunidades de crecimiento que debemos aprovechar para coger nuevos proyectos y aumentar el número de personas trabajando en IAGT.
Previsiones para 2024. En términos de desarrollo tecnológico y tendencias, ¿qué cambios o innovaciones prevés que tendrán un impacto significativo en el sector, en IAGT y para nuestros clientes el próximo año? ¿Y qué plan tiene IAGT para adaptarse o liderar en estas áreas?
P.H.: Habrá que estar muy vigilantes a la explosión de la IA y cómo impacta al sector, clientes, etc.
J.C.: Debemos ser capaces de implantar la Inteligencia Artificial como parte de nuestros desarrollos y nuestra organización. Haber dado pasos en 2023 ha sido una muy buena noticia y, sobre todo, tener presente que esta es la dirección, es el camino a seguir.
E.P.: Tenemos que hacer alguna prueba de concepto con IA con uno de nuestros clientes. Ese debería ser el objetivo en 2024. Sacar una herramienta en producción que haga uso de la IA.
Y terminamos con un toque de humor… De esta lista, ¿qué personaje de ficción representa más tu forma de hacer y entender IAGT y lo que hacemos? 😜
P.H.: Shuri: siempre innovando y tratando de ir un paso adelante en tecnología para ser útiles.
J.C.: Spider-Man: ágil, siempre aprendiendo y con una habilidad especial para balancearse entre desafíos sin perder el humor.
E.P.: Helen Parr (Elastigirl): versátil, adaptándose a cualquier situación con flexibilidad, inteligencia y en equipo.
Como veis, cada miembro de IAGT suma su particular visión sobre la empresa lo que nos ayuda a alcanzar un mismo objetivo con diferentes habilidades. Confiamos en que 2024 traerá grandes cosas para todo el equipo. ¡Gracias por leernos!